作(zuò)者：中國(guó)工商銀行業務(wù)研發中心

在建設數字中國(guó)、推進高質(zhì)量發展的戰略指引下，在新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和産業革命深入發展的時代背景下，數字化轉型成為(wèi)商業銀行實現高質(zhì)量發展的必然選擇。如何以數據、技(jì )術雙要素為(wèi)驅動，加速業務(wù)模式、管理(lǐ)模式的創新(xīn)和重塑，有效提高價值創造能(néng)力，實現企業級轉型升級和創新(xīn)發展，成為(wèi)各方關注的焦點。商業銀行在轉型脈絡的準确把握、業務(wù)變革的系統推進、轉型目标的成功實現等方面，都迫切需要系統性方法的指導。

在此背景下，工商銀行業務(wù)研發中心編制了《商業銀行業務(wù)架構應用(yòng)的研究與實踐白皮書》(以下簡稱《白皮書》)，基于業務(wù)架構方法論，深入研究銀行業務(wù)研發的核心内涵和關鍵方法，從支撐商業銀行戰略落地和開展研發創新(xīn)角度，詳細闡述了貫穿于業務(wù)研發全流程中的九大業務(wù)架構實踐方法，從架構宣貫、人才隊伍建設、統一平台構建和管控機制建立等方面提出了落實企業級業務(wù)架構方法的工作(zuò)建議，希望能(néng)夠為(wèi)各商業銀行數字化轉型和高質(zhì)量發展提供經驗借鑒和有益參考。

一、新(xīn)時代商業銀行轉型發展之路

數字技(jì )術的快速發展和推廣使用(yòng)，為(wèi)商業銀行的轉型發展提供了更快速度和更高質(zhì)效發展壯大的新(xīn)機遇。

商業銀行需要建立整體(tǐ)多(duō)維的業務(wù)視圖，需要對機構能(néng)力、價值創造與交付鏈條等方面進行全面規劃，需要持續優化經營戰略和産品服務(wù)，這些活動都離不開業務(wù)架構的支撐。業務(wù)架構框架主要由業務(wù)領域、業務(wù)組件和業務(wù)對象組成。業務(wù)架構方法論中能(néng)力建模、流程建模和産品建模等方法，可(kě)指導企業戰略落地、實現從業務(wù)到IT順利傳導、降低信息系統研發成本。

二、業務(wù)架構應用(yòng)方法研究的綜述

基于業務(wù)架構進行業務(wù)研發就是以業務(wù)架構資産為(wèi)基礎，以落地企業戰略為(wèi)目标，将業務(wù)架構的企業級設計理(lǐ)念應用(yòng)于金融業務(wù)研發端到端全流程的一組方法體(tǐ)系。

基于業務(wù)架構的業務(wù)研發過程包含戰略能(néng)力解析、業務(wù)頂層規劃、業務(wù)需求設計、系統設計開發和産品驗收測試五個階段。不同的業務(wù)研發階段選用(yòng)合适的業務(wù)架構實踐方法，是充分(fēn)發揮業務(wù)架構作(zuò)用(yòng)的核心要點。

三、業務(wù)架構應用(yòng)研究成果與實踐

《白皮書》詳細闡述了商業銀行開展業務(wù)研發工作(zuò)時，從戰略解析到業務(wù)研發的九大業務(wù)架構實踐方法，覆蓋基于業務(wù)架構的業務(wù)研發五個階段。具體(tǐ)方法包括：

1. 企業級戰略能(néng)力解析及應用(yòng)方法。

2. 業務(wù)頂層設計“Z模型”方法。

3. “業務(wù)架構+用(yòng)戶體(tǐ)驗”的需求設計方法。

4. 基于業務(wù)架構的新(xīn)技(jì )術應用(yòng)創新(xīn)方法。

5. 基于業務(wù)架構的企業級軟件需求整合方法。

6. 基于用(yòng)例的業務(wù)需求書的标準化編寫方法。

7. 業務(wù)架構資産的智能(néng)化應用(yòng)方法。

8. 業務(wù)架構指導IT架構規劃及設計的方法。

9. 基于業務(wù)架構的需求驗收設計方法。

每種方法包含方法說明、實踐指引和應用(yòng)舉例等三方面内容，為(wèi)商業銀行發展轉型提供路徑參考。

基于業務(wù)架構的業務(wù)頂層設計“Z 模型”

四、關鍵重要的基礎性的機制保障

商業銀行應構建多(duō)維度宣貫體(tǐ)系，強化全員架構思維；建設專業性人才隊伍，發揮專業人才優勢；打造數字化研發平台，提升業務(wù)研發效率；建立完善的管控機制，保障資産應用(yòng)質(zhì)效。

本文(wén)來源：微信公衆号《中國(guó)金融電(diàn)腦》

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