近幾年，金融科(kē)技(jì )吸引了銀行業的廣泛關注。從應用(yòng)的角度看，不同銀行的布局有所不同，而銀行在科(kē)技(jì )實力上有所不足，尚需要通過對外招标等方式引進外部的科(kē)技(jì )“強援”。因此，銀行的招标信息可(kě)以說是一個小(xiǎo)窗口，可(kě)以由此一觀銀行的技(jì )術應用(yòng)實踐情況。

移動支付網從銀行近期金融科(kē)技(jì )相關的招标項目着手，分(fēn)析銀行招标的主要方向、業務(wù)領域等，以此一窺銀行目前的技(jì )術應用(yòng)實踐。 

移動支付網收集了近期多(duō)家銀行的118條招标信息，招标銀行包括農業銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、郵儲銀行等國(guó)有銀行，中信銀行、華夏銀行、光大銀行等股份制銀行，北京銀行、上海銀行、大連銀行等城商行，廣東省聯社、常熟農商銀行、廣東英德(dé)農商銀行等農商行或農信機構，涵蓋國(guó)内主要的傳統商業銀行類别。

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銀行科(kē)技(jì )應用(yòng)的5個主要領域

移動支付網從5個方面對銀行招标信息背後的金融科(kē)技(jì )應用(yòng)領域分(fēn)析評判。

“系統、平台開發”指銀行招标的目的在于加大對運維管控、業務(wù)系統、數據支持、渠道銀行的研發開發，從而支持銀行具體(tǐ)業務(wù)的數字化轉型、風險防控、數字化管理(lǐ)等；“安(ān)全”指銀行的招标項目目的在于提高銀行的數據安(ān)全、網絡安(ān)全、信息安(ān)全、風險控制等，确保銀行業務(wù)開展的安(ān)全底線(xiàn)；“設備相關”是指銀行的招标項目目的在于加強對軟硬件設備的更新(xīn)、維護、維修等，包括支付類設備、安(ān)全相關設備、測試設備等；“支付”是指銀行招标的目的在于支持支付類業務(wù)的開展，包括業務(wù)合規、收單外包、支付業務(wù)開發等；“數字人民(mín)币”是指銀行招标的目的在于提高對本行數字人民(mín)币業務(wù)發展的支持，包括收單、商戶維護、系統開發、營銷等。

值得注意的是，一個銀行的招标項目可(kě)能(néng)同時屬于上述的多(duō)個類别，比如一個銀行的數字人民(mín)币系統開發項目，就屬于“系統、平台開發”，同時，也屬于“數字人民(mín)币”，由于數字人民(mín)币主要用(yòng)于支付活動，也屬于“支付”。

所關注的角度不同，一個招标項目可(kě)能(néng)屬于不同的分(fēn)類類别，上述分(fēn)類是按照銀行招标的需求，其目的在于獲取支持業務(wù)或安(ān)全的系統，還是提高業務(wù)的安(ān)全保障，還是保障支付這類業務(wù)的穩定發展，還是加快數字人民(mín)币的發展。

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業務(wù)、技(jì )術結合為(wèi)技(jì )術應用(yòng)關鍵，數字人民(mín)币布局側重營銷

同時，移動支付網從另一個角度對銀行招标項目背後的金融科(kē)技(jì )需求進行分(fēn)析：将上述招标按照三個維度分(fēn)類，是純粹的底層技(jì )術支持、還是為(wèi)銀行各項安(ān)全保駕護航、還是将技(jì )術與業務(wù)結合提高技(jì )術對業務(wù)的支持。

從整理(lǐ)的對比數據看，銀行在金融科(kē)技(jì )應用(yòng)需求上，首當其沖的是對技(jì )術、業務(wù)結合的需求，其次是對安(ān)全的需求，最後才是對純粹技(jì )術支持的需求。 

而在上述118個招标項目，47個業務(wù)類項目中，有27個項目是支付相關的，包括對支付收單設備的采購(gòu)、商戶維護、數字人民(mín)币營銷等，占比57.45%。可(kě)見，數字化進程更早的支付業務(wù)，在銀行的數字化進程中也是居于前列的。 

而在37個安(ān)全支撐類的項目中，有7個專門針對移動應用(yòng)安(ān)全的，未來，随着銀行業務(wù)的移動化趨勢，移動端的安(ān)全或許會更加重要。

最後，值得注意的是，在6個數字人民(mín)币招标項目中，有1個是對底層系統進行開發（嘉興銀行的招标項目）、1個是進行收單及商戶維護，另外4個均是數字人民(mín)币營銷活動策劃，而收單及商戶維護也與營銷具有密切的聯系。而除了嘉興銀行之外，另外5個項目的招标銀行為(wèi)郵儲銀行的3個分(fēn)行、交通銀行的2個分(fēn)行。 

可(kě)見，在目前數字人民(mín)币推廣相對初期的時候，銀行參與其中的主要方向在于加快對市場、商戶、用(yòng)戶的占有量，參與其中的銀行相對較少，且國(guó)有銀行打頭，中小(xiǎo)型銀行目前在底層系統等方面對數字人民(mín)币業務(wù)的支持或仍有不足。

事實上，銀行對金融科(kē)技(jì )的布局可(kě)以從多(duō)個角度來看，不僅僅局限于招标背後的技(jì )術應用(yòng)，包括信息科(kē)技(jì )頂層規劃、組織架構、科(kē)技(jì )人才、科(kē)技(jì )研發、技(jì )術應用(yòng)等多(duō)個方面，都是銀行數字化轉型需要注意的關鍵點。 

本文(wén)來源：微信公衆号銀行科(kē)技(jì )研究社

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