“科(kē)技(jì )+”戰略初試身手 金融科(kē)技(jì )助力華發金融産(chǎn)業集群打出“抗疫+經營”組合拳

2020年的開局太不尋常，新(xīn)冠疫情來勢洶洶，出了一道繞不開的難題給所有(yǒu)企業。線(xiàn)下業務(wù)被迫停擺，該如何刺破疫情的陰霾，握一縷陽光闊步向前？華發集團金融産(chǎn)業集群以“科(kē)技(jì )+”武裝(zhuāng)自己，通過金融科(kē)技(jì )的力量，在疫情中(zhōng)借力打力，打了一場漂亮的氣定神閑的“抗疫+經營”反擊戰。

僅在2月份，旗下企業華金證券牽頭主承銷全國(guó)首單民(mín)企疫情防控公(gōng)司債，通過技(jì )術手段以最快的速度完成了債券承做工(gōng)作(zuò)；華金資管進一步完善投、融資端的系統優化，已通過線(xiàn)上線(xiàn)下結合的方式支持穩赢系列産(chǎn)品實現累計融資額超5億元，新(xīn)增的3.5億元投資端項目将全流程線(xiàn)上化管理(lǐ)；華金期貨舉辦(bàn)“鋼鐵産(chǎn)業重點品種線(xiàn)上研讨會”，全國(guó)70餘家鋼鐵産(chǎn)業上下遊企業近200人“雲”參會；橫琴人壽為(wèi)武漢愛心車(chē)隊贈險，并通過在線(xiàn)理(lǐ)賠綠色通道完成首例新(xīn)冠肺炎理(lǐ)賠；華通金租上線(xiàn)全新(xīn)“金融租賃核心業務(wù)系統”，支持公(gōng)司百餘家客戶管理(lǐ)，促進業務(wù)順利開展。；華金普惠為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)微企業開辟綠色融資通道，線(xiàn)上審批高效放款，馳援融資金融預計逾8000萬元……

疫情之下，華發集團金融産(chǎn)業集群各類業務(wù)全線(xiàn)出擊、碩果累累的背後，離不開金融科(kē)技(jì )這個“影子功臣”。

新(xīn)冠疫情來了，把本該團圓和睦的春節沖得七零八落。一切變化得太快，令所有(yǒu)人都猝不及防。1月23日，武漢封城。1月24日，廣東、浙江、湖(hú)北、天津、北京、上海等14省市先後啓動重大突發公(gōng)共衛生事件一級響應。随後，全國(guó)進入全面抗疫階段。這天距節後法定複工(gōng)日僅剩一周的時間，随後國(guó)家将法定假期延期至2月3日。然而，這天除金融機構開工(gōng)外，其餘各大行業仍處于停工(gōng)階段。當天，滬指大盤收跌7.72%，疫情沖擊到達金融市場。

疫情壓境，阻斷了線(xiàn)下道路，線(xiàn)下業務(wù)開展一時為(wèi)之不能(néng)。轉戰線(xiàn)上成為(wèi)唯一的選擇，金融科(kē)技(jì )是線(xiàn)上業務(wù)開展的最有(yǒu)效手段。

此時，金融産(chǎn)業集群有(yǒu)理(lǐ)由不驚慌。

2019年，華發集團提出“科(kē)技(jì )+”戰略，金融産(chǎn)業集群金融科(kē)技(jì )憑風而起、全面鋪開，組建金融科(kē)技(jì )中(zhōng)心，引進核心關鍵團隊，上線(xiàn)了運營及合規風控系統主要功能(néng)，賦能(néng)華金證券信息化整改提升，順利上線(xiàn)了資管投資管理(lǐ)系統、保理(lǐ)資産(chǎn)管理(lǐ)系統。

在金融科(kē)技(jì )的加持下，核心牌照業務(wù)展現出新(xīn)的面貌。

2019年，華金證券“科(kē)技(jì )+”信息整改提升項目重要成果之一“優+”理(lǐ)财APP，榮膺券商(shāng)中(zhōng)國(guó)“2019券商(shāng)APP創新(xīn)突破獎”等多(duō)個重要獎項。APP系統建設、流程優化、項目管控、效率提高等多(duō)方面得到創新(xīn)優化，開戶時間從之前的将近平均20分(fēn)鍾壓縮到平均4.5分(fēn)鍾，全面提升了用(yòng)戶的開戶體(tǐ)驗。

華金證券“優+”理(lǐ)财APP

榮膺券商(shāng)中(zhōng)國(guó)“2019券商(shāng)APP創新(xīn)突破獎”等多(duō)個重要獎項

華金資管構建了産(chǎn)品體(tǐ)系、客戶體(tǐ)系、資金體(tǐ)系及投資管理(lǐ)系統，完成了8支固收類産(chǎn)品客戶資産(chǎn)登記的系統化管理(lǐ)，并實現創新(xīn)業務(wù)的全流程線(xiàn)上化審批與投決流程管理(lǐ)，助力華金資管C端零售新(xīn)增百餘位個人高淨值客戶，線(xiàn)上募資金額高達數億元

如今疫情洶洶，金融科(kē)技(jì )迎來了接受考驗的絕佳時機。

2月11日，上海，中(zhōng)雨轉雨。

當天，全國(guó)新(xīn)增确診新(xīn)冠病例2015例，全國(guó)疫情形勢依然十分(fēn)嚴峻。

同日，資本市場迎來一股清流，全國(guó)首批發行的兩單疫情防控公(gōng)司債發行。其中(zhōng)之一便是由華金證券牽頭主承銷的“廣東東陽光科(kē)技(jì )控股股份有(yǒu)限公(gōng)司公(gōng)開發行2020年公(gōng)司債券（第一期）（疫情防控債）”。該公(gōng)司債券完成簿記建檔後，在上交所正式發行。這也是全國(guó)首單由民(mín)企發行的疫情防控公(gōng)司債。華發集團通過金融手段支持實體(tǐ)企業抗疫方面再次走在全國(guó)前列。

華金證券牽頭主承銷疫情防控債

走在全國(guó)前列依靠的是華金證券優秀的業務(wù)團隊，也源自金融科(kē)技(jì )力量的背後支撐。

該公(gōng)司債的發行是疫情之下全國(guó)金融行業的一次創新(xīn)，通過金融科(kē)技(jì )的手段打破了業務(wù)落地模式。華金證券通過技(jì )術手段實現遠(yuǎn)程會議和溝通，采用(yòng)遠(yuǎn)程協同辦(bàn)公(gōng)，運用(yòng)2019年上線(xiàn)的投行業務(wù)管理(lǐ)系統，以最快的速度完成了債券承做工(gōng)作(zuò)。

這次金融科(kē)技(jì )在資本市場上的小(xiǎo)試牛刀(dāo)，不僅引領了全國(guó)疫情防控公(gōng)司債的潮流，更是以最快的速度實現了國(guó)有(yǒu)券商(shāng)金融服務(wù)實體(tǐ)經濟的天然使命。

深圳。華金資管充分(fēn)借助金融産(chǎn)業集群金融科(kē)技(jì )中(zhōng)心的力量，避開線(xiàn)下與客戶面對面開展業務(wù)，通過資管融資端系統功能(néng)優化，為(wèi)高淨值客戶提供線(xiàn)上注冊登錄、實名(míng)認證、預約、認購(gòu)、簽名(míng)、雙錄、産(chǎn)品信息查詢、持倉查詢等功能(néng)，一方面提升了業務(wù)效率，另一方面因完全規避了疫情可(kě)能(néng)帶來的健康風險而赢得了客戶的高度贊揚。截至目前，華金資管推出的“穩赢”系列産(chǎn)品已通過線(xiàn)上累計融資額超5億元，實現了“抗疫+經營”的雙突破。

除此之外，華金期貨舉辦(bàn)“鋼鐵産(chǎn)業重點品種線(xiàn)上研讨會”，全國(guó)70餘家鋼鐵産(chǎn)業上下遊企業近200人參加，為(wèi)鋼鐵産(chǎn)業應對疫情沖擊提供了有(yǒu)益方向。

成功舉辦(bàn)“鋼鐵産(chǎn)業重點品種線(xiàn)上研讨會”，

全國(guó)70餘家鋼鐵産(chǎn)業上下遊企業近200人“雲”參會

橫琴人壽通過線(xiàn)上平台迅速推出多(duō)個防疫贈險項目，為(wèi)衆多(duō)奔走在抗疫一線(xiàn)的人員及其家庭送去保障與關懷，2月3日更是通過在線(xiàn)理(lǐ)賠綠色通道在武漢完成第一筆(bǐ)肺炎疫情理(lǐ)賠。

為(wèi)一線(xiàn)防疫人員、愛心車(chē)隊贈險

并通過在線(xiàn)理(lǐ)賠綠色通道完成首例新(xīn)冠狀肺炎理(lǐ)賠

華通金租上線(xiàn)全新(xīn)“金融租賃核心業務(wù)系統”，支持公(gōng)司百餘家客戶管理(lǐ)，促進業務(wù)順利開展，采用(yòng)租金展期、加大投放等方式及時馳援實體(tǐ)企業，2月21日通過視頻遠(yuǎn)程核保方式獲得某大型銀行3億元同業借款，用(yòng)于幫助公(gōng)立醫(yī)院采購(gòu)防疫醫(yī)療器械，快速提升防控疫情的診療能(néng)力，僅用(yòng)兩個工(gōng)作(zuò)日即完成從合同簽署到放款的全流程。

上線(xiàn)全新(xīn)“金融租賃核心業務(wù)系統”

支持公(gōng)司百餘家客戶管理(lǐ)，促進業務(wù)順利開展。

華金普惠為(wèi)近十家澳門企業推出線(xiàn)上專項金融對接會，解決澳門産(chǎn)業多(duō)元十字門中(zhōng)央商(shāng)務(wù)區(qū)服務(wù)基地入駐企業面臨的資金問題，滿足澳門企業特殊時期的金融需求；為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)微企業開辟了綠色融資通道，線(xiàn)上審批高效放款，馳援融資金融預計逾8000萬元。

為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)微企業開辟綠色融資通道

線(xiàn)上審批高效放款，馳援融資金融預計逾8000萬元

疫情期間，華發集團金融産(chǎn)業集群在金融科(kē)技(jì )的賦能(néng)下，在全力支持防疫抗疫和實體(tǐ)經濟基礎上，核心牌照業務(wù)重點突破，各類金融業務(wù)全面突圍，切切實實打出了“抗疫+經營”的強有(yǒu)力組合拳。

 這一回，金融科(kē)技(jì )不辱使命。

諾貝爾經濟學(xué)獎獲得者羅伯特·默頓認為(wèi)，“金融科(kē)技(jì )大部分(fēn)應該是有(yǒu)關産(chǎn)品的交付、流程的去繁求簡而降低成本。”按此标準，在這個特殊的時期，業務(wù)發展充分(fēn)享用(yòng)着金融科(kē)技(jì )帶來的便利。

華金證券“優+”理(lǐ)财APP每日推出一期優秀投顧直播，講解疫情形勢下的市場操作(zuò)策略，單場點擊量逾萬；用(yòng)戶足不出戶，在APP上完成基金開戶、開通科(kē)創闆權限、個人資料修改等業務(wù)，好評如潮。橫琴人壽迅速上線(xiàn)了“疫情助手”功能(néng)，把公(gōng)司在疫情期間推出的衆多(duō)服務(wù)與便民(mín)措施進行整合，幫助用(yòng)戶一個窗口迅速找到所需内容，截至目前，“疫情助手”已有(yǒu)超過160萬人次浏覽。疫情爆發以來華通金租共計确認16家公(gōng)立醫(yī)院疫情資金需求，金額合計逾11億元，将全部通過金融科(kē)技(jì )手段實現遠(yuǎn)程管理(lǐ)。

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前線(xiàn)離不開金融科(kē)技(jì )，後台同樣需要金融科(kē)技(jì )的力量。

春節假期間，華發集團金融産(chǎn)業集群緊急組織金融科(kē)技(jì )中(zhōng)心上“火線(xiàn)”，開發出遠(yuǎn)程打卡、移動辦(bàn)公(gōng)、遠(yuǎn)程視頻會議等多(duō)個綜合性智慧化線(xiàn)上辦(bàn)公(gōng)服務(wù)工(gōng)具(jù)，全面覆蓋各家下屬單位，将珠海、上海、深圳、天津、武漢等全國(guó)各地的員工(gōng)納入線(xiàn)上辦(bàn)公(gōng)管理(lǐ)範疇，為(wèi)公(gōng)司經營管理(lǐ)層及時清晰掌握各地員工(gōng)當下詳細情況，科(kē)學(xué)制定疫情防控措施，有(yǒu)效宣傳疫情防控信息等立下汗馬功勞。在智慧線(xiàn)上辦(bàn)公(gōng)服務(wù)工(gōng)具(jù)的支持下，金融産(chǎn)業集群打通了地域空間的藩籬，建立起了業務(wù)和員工(gōng)之間的智能(néng)化遠(yuǎn)程通道，實現了跨部門、跨團隊的便捷溝通，以及内部信息高效流轉，形成了協作(zuò)順暢的“科(kē)技(jì )+”經營管理(lǐ)模式，順利通過了抗疫複工(gōng)的測試考驗，更為(wèi)今後“智慧辦(bàn)公(gōng)”的全面普及奠定了基礎。

從前線(xiàn)到後方，金融科(kē)技(jì )正在全方位地展現其魅力。從這個意義上來講，華發集團金融産(chǎn)業集群是要将金融科(kē)技(jì )融入全身血液，力求滲透到公(gōng)司經營管理(lǐ)的每一處毛細血管。

克裏斯·斯金納在《數字人類》一書中(zhōng)提出：“金融科(kē)技(jì )不再是單一的金融技(jì )術，而是整個金融行業的科(kē)技(jì )革命。這個市場裏有(yǒu)監管科(kē)技(jì )、理(lǐ)财科(kē)技(jì )、保險科(kē)技(jì )等，還包括貸款、數據分(fēn)析、數字身份、網絡安(ān)全、中(zhōng)小(xiǎo)企業融資、普惠金融、支付、機器人咨詢、區(qū)塊鏈分(fēn)布式賬本、新(xīn)型銀行等子類别。雲技(jì )術、物(wù)聯網、人工(gōng)智能(néng)、機器學(xué)習、生物(wù)識别等一系列通用(yòng)技(jì )術正在為(wèi)金融科(kē)技(jì )助力，不斷擴展其可(kě)能(néng)性。”

金融産(chǎn)業集群

下一步，華發集團金融産(chǎn)業集群将始終高舉集團“科(kē)技(jì )+”戰略大旗，帶領集群成員單位鋪開落地科(kē)技(jì )賦能(néng)，加大創新(xīn)産(chǎn)品和服務(wù)力度輸出，構建集群“科(kē)技(jì )+金融”雙輪驅動生态體(tǐ)系，為(wèi)打赢疫情防控阻擊戰貢獻更多(duō)力量，為(wèi)集團實現“三個千億”目标、打造一流的創新(xīn)驅動型綜合企業集團目标護航奮鬥！